8月份，食品价格同比上涨3.7%，涨幅比上月扩大1.0个百分点，其中猪肉、鲜菜价格同比分别上涨19.6%和15.9%，合计影响CPI上涨1.05个百分点。

对党中央、国务院和地方党委、政府及其部门任命的国有企业领导人员，合理确定基本年薪、绩效年薪和任期激励收入。(三)主要目标到2020年，在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果，形成更加符合我国基本经济制度和社会主义市场经济发展要求的国有资产管理体制、现代企业制度、市场化经营机制，国有资本布局结构更趋合理，造就一大批德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家，培育一大批具有创新能力和国际竞争力的国有骨干企业，国有经济活力、控制力、影响力、抗风险能力明显增强。

这类企业可以采取国有独资形式，具备条件的也可以推行投资主体多元化，还可以通过购买服务、特许经营、委托代理等方式，鼓励非国有企业参与经营。坚持积极稳妥统筹推进。(六)推进公益类国有企业改革。加大集团层面公司制改革力度，积极引入各类投资者实现股权多元化，大力推动国有企业改制上市，创造条件实现集团公司整体上市。发挥国有资本投资、运营公司的作用，清理退出一批、重组整合一批、创新发展一批国有企业。

按照谁出资谁分类的原则，由履行出资人职责的机构负责制定所出资企业的功能界定和分类方案，报本级政府批准。重点是推进董事会建设，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，规范董事长、总经理行权行为，充分发挥董事会的决策作用、监事会的监督作用、经理层的经营管理作用、党组织的政治核心作用，切实解决一些企业董事会形同虚设、一把手说了算的问题，实现规范的公司治理。发生主营业务成本523689.4亿元，增长1.4%。

7月份，规模以上工业企业实现利润总额4715.6亿元，同比下降2.9%，降幅比6月份扩大2.6个百分点。1-7月份，在规模以上工业企业中，国有控股企业实现利润总额6882.1亿元，同比下降22.1%。股份制企业实现利润总额22158.2亿元，下降1.4%。7月末，资产负债率为57%。

电力、热力、燃气及水生产和供应业实现利润总额3111.7亿元，增长15.2%。1-7月份，规模以上工业企业实现主营业务收入608354亿元，同比增长1.3%。

私营企业实现利润总额11532.1亿元，增长6.5%。1-7月份，规模以上工业企业主营业务收入利润率为5.45%，每百元主营业务收入中的成本为86.08元，每百元资产实现的主营业务收入为112.5元，人均主营业务收入为112.9万元，产成品存货周转天数为14.9天，应收账款平均回收期为35.9天。负债合计542169.8亿元，增长5.7%。产成品存货38892.9亿元，增长6.8%。

集体企业实现利润总额263.2亿元，下降0.1%。7月末，规模以上工业企业资产总计950391.3亿元，同比增长7.6%。外商及港澳台商投资企业实现利润总额8315.3亿元，增长3.5%。1-7月份，在41个工业大类行业中，31个行业利润总额同比增长，10个行业下降。

1-7月份，全国规模以上工业企业实现利润总额33173.1亿元，同比下降1%，降幅比1-6月份扩大0.3个百分点。7月末，规模以上工业企业应收账款108136.1亿元，同比增长7.6%。

所有者权益合计408221.5亿元，增长10.1%所有对业务系统的监控、对业务的监控由集团统一承载，统一呈现。

会上，贾宏松结合企业风险内控信息化应用实践，生动的阐述了监督对于企业的重要性，以及企业如何构建监督网络，为企业风险管理者打开全新视角，深受与会嘉宾好评。8月14日，来自不同行业的200余名知名企业CFO、内控总监以及在企业风险管理领域的著名专家齐集北京渔阳饭店，参加2015第四届中国管理会计高峰论坛。贾宏松表示，目前国内企业信息化经过一段时间的发展，信息系统纷繁复杂，非常有必要对系统的数据质量、运转质量，对企业的业务服务状态做一个监控，建立一个立体的监督网络，守护企业健康。据悉，远光集团监督解决方案涵盖信息反映准确性监督、过程控制有效性监督、重点热点合规性监督、异常处理及时性监督，同时创新推出业务体检、主题巡视、风险看板等多个个性专题，帮助企业解决风控内控工作中防不住的难题，为企业长治久安保驾护航。现代企业风险管理者面临的困境是工具原始落后，消耗大量的人力进行检查与监督，同时风险内控容易走进生搬硬套、注重表面、忽略长效机制以及高层并非真正重视的四个误区。分治统筹的管理方式让管理更加透明，这才是现代风险管控追求的一个目标。

远光软件风险内控专家贾宏松应邀出席会议并发表《风险智胜未来》的主题演讲，多角度、多维度与现场参会代表展开思想交锋与碰撞，帮助企业采取更加积极的方式管理风险，寻找增长与风险之间的平衡点，进而提升盈利能力、创造价值。贾宏松认为，风险控制在今天的环境下，不应把它看做一项具体的管理工作，它不是一份报告、一本内控手册、一次审计，而应该是企业增强核心竞争力的重要方面。

世界正在变得透明，企业管理也需要透明。企业透明的基础是构建全面覆盖的监控网络，让一切暴露在阳光之下，问题自然无处藏身。

这个监督网络各司其职、各个业务系统、各个业务口，做好自己的事会上，贾宏松结合企业风险内控信息化应用实践，生动的阐述了监督对于企业的重要性，以及企业如何构建监督网络，为企业风险管理者打开全新视角，深受与会嘉宾好评。

所有对业务系统的监控、对业务的监控由集团统一承载，统一呈现。企业透明的基础是构建全面覆盖的监控网络，让一切暴露在阳光之下，问题自然无处藏身。远光软件风险内控专家贾宏松应邀出席会议并发表《风险智胜未来》的主题演讲，多角度、多维度与现场参会代表展开思想交锋与碰撞，帮助企业采取更加积极的方式管理风险，寻找增长与风险之间的平衡点，进而提升盈利能力、创造价值。世界正在变得透明，企业管理也需要透明。

现代企业风险管理者面临的困境是工具原始落后，消耗大量的人力进行检查与监督，同时风险内控容易走进生搬硬套、注重表面、忽略长效机制以及高层并非真正重视的四个误区。这个监督网络各司其职、各个业务系统、各个业务口，做好自己的事。

分治统筹的管理方式让管理更加透明，这才是现代风险管控追求的一个目标。8月14日，来自不同行业的200余名知名企业CFO、内控总监以及在企业风险管理领域的著名专家齐集北京渔阳饭店，参加2015第四届中国管理会计高峰论坛。

贾宏松表示，目前国内企业信息化经过一段时间的发展，信息系统纷繁复杂，非常有必要对系统的数据质量、运转质量，对企业的业务服务状态做一个监控，建立一个立体的监督网络，守护企业健康。据悉，远光集团监督解决方案涵盖信息反映准确性监督、过程控制有效性监督、重点热点合规性监督、异常处理及时性监督，同时创新推出业务体检、主题巡视、风险看板等多个个性专题，帮助企业解决风控内控工作中防不住的难题，为企业长治久安保驾护航。

贾宏松认为，风险控制在今天的环境下，不应把它看做一项具体的管理工作，它不是一份报告、一本内控手册、一次审计，而应该是企业增强核心竞争力的重要方面2015年3月，《推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动》进一步明确指出：在投资贸易中突出生态文明理念，加强生态环境、生物多样性和应对气候变化合作，共建绿色丝绸之路。绿色基础设施建设以及各种绿色发展潜力的释放，不仅会带来即期的经济效益，而且能消除制约可持续发展的瓶颈。中国与一带一路沿线许多国家处在相似发展阶段，通过互学互鉴，必将促进各国在加快经济发展的同时推进生态文明建设。

一带一路战略主张充分尊重沿线各国的历史和现实，坚持共商、共建、共享原则，努力将绿色真正转化为各国共同的福祉，而非少数国家的私利。仅就绿色基础设施建设而言，一带一路沿线国家的投资需求就十分可观。

中国正在走出粗放发展模式，努力克服先污染后治理的弊端，对生态文明建设的现实紧迫性有深切体会。通过一带一路建设来提供巨大的绿色发展空间，以切实维护发展中国家的共同利益。

目前，发达国家越来越倾向于将环境保护和应对气候变化等问题作为维护既得利益的手段，一方面不断向发展中国家转移污染和碳排放，另一方面用不合理的环境和气候保护条款向发展中国家施加压力，限制发展中国家的发展空间。共建绿色丝绸之路能够提供实实在在的投资机遇和合作红利。